工程项目进度控制是项目管理的重要内容,在项目管理中占有至关重要的地位。项目进度控制是按时完成项目任务,实现项目目标的主要手段,也是进行项目管理的重点和难点。在项目施工过程中,能否进行有效的进度控制,是项目管理人员的主要任务,也是项目施工过程中的重要环节。因此,制定项目进度计划,并对项目施工进度进行有效控制,对于保证项目工期,顺利实现工程目标具有重要意义。本文通过对项目进度控制理论的分析研究,结合平章府花园小区项目施工实际情况,编制了工程项目实施的进度计划,并对该工程项目施工进度进行动态监控,及时发现项目实施中出现的进度偏差,并采取措施进行纠偏,使项目施工严格按照制定的进度计划实施,这样既能避免工期延误,又有利于降低工程项目施工成本,保证施工质量,从而为其他房地产项目施工进度控制提供一定的借鉴和参考。首先,本文对项目进度控制的有关理论进行研究和阐述：其次欠,本文介绍了平章府花园小区项目基本情况：再次,本文对项目进行了工作分解结构,并根据WBS估算了项目活动的时间,绘制了项目网络计划图,编制项目进度计划：最后,对项目进度计划实施情况进行控制和调整。对影响项目进度实施的因素进行分析,采取组织、技术、经济等预防和解决措施,并通过进度跟踪和动态监控,查找项目进度偏差,及时分析原因进行进度计划调整,确保项目目标的实现。本文通过对具体房地产项目进度计划和控制的研究,提出了项目进度管理的可具操作性的方法,并用以指导工程实践,对于同类房地产项目施工进度管理和控制具有一定的借鉴和参考价值。