21世纪企业的竞争是供应链之间的竞争,在供应链环境下企业的运营管理面临着诸多的变化和和挑战。M公司是一家典型的品牌服装企业,为适应新时期的战略,它在逐渐的建立自己的供应链管理体系,其生产计划和控制体系是供应链运营管理中的一个重要部分,高效率的生产计划与控制体系可以极大的降低产品提前期,缩短订单到客户的交货周期,提高产品质量,从而提高供应链的反应速度。本文在基于供应链管理和运营相关理论的基础上,以M品牌服装公司作为研究对象,通过对M公司所在的服装行业业务特点和公司自身的了解,对现有的生产计划与控制过程和体系及存在的问题进行全面的分析,提出了在供应链管理模式下的生产计划与控制的改善方法和具体措施,以适应M公司在供应链环境下的发展要求。本研究方案涵盖了生产基础数据管理,销售和运营计划,物料需求计划和库存管理等紧密联系的四个方面,为M公司的运营管理改善提出了建议方案。