在当今激烈的竞争环境下,当企业聚焦于各自的核心竞争力时,企业的外包水平将会继续得到提升,企业越来越需要供应商为其提供高质量、具有创新性的产品,不仅仅是为了顺应准时生产的趋势,更是为了保证企业的核心竞争力。企业之间的竞争是企业所处的整个供应链的竞争,拥有了强大的供应链,就具备了赢得市场的能力,供应商是否具备优异的表现直接影响到供应链的竞争力,企业对供应商管理的重视程度日趋提高,并将供应商管理视为企业战略管理中的重要内容,可见供应商管理异常重要。本文以JW公司作为研究背景,介绍了JW公司的基本情况、产品情况和市场竞争等方面的状况,提出改进供应商管理是JW公司管理水平得以提高的必需环节。根据该公司目前供应商的管理现状,分析了在供应链管理环境下在供应商管理方面存在的主要问题,这些问题主要表现在:(1)缺乏对供应商进行合理分类,从而无法对供应商进行有针对性的管理。(2)供应商的选择方法单一,即所有的供应商的选择只采用同一个评估程序和评估指标,且评估表指标大多是定性的指标,受评价人的主管因素影响较大。(3)在对供应商的绩效考核方面,缺乏全面、具体的考核指标体系,考核方法单一,而且每年只进行一次考核,无法及时地处理供应商在合作过程中出现的问题。在年度的考核中发现的供应商的不足之处,JW公司没有做到有效的跟进等。本文针对以上问题,进行了较为深入的研究,提出了如下相应的改进方法。首先,根据JW公司的供应商所提供的物料重要程度和供应市场的复杂程度,采用四象分类法对供应商进行了分类管理,并提出了相应的优化和改进策略。其次,在改进供应商的分类方法的基础上,提出了适合公司实际情况的供应商的评估和选择方法及程序。第三,在供应商的表现和实际合作状况的评价和监督方面提出了及时量化考核评价与年度考核评价相结合的方法,并完善了相应考核指标体系,从而使评价与实际情况更加一致,对供应商的绩效改进提供了较好的建议。