我国市场经济随着改革开放后快速发展,建筑施工企业所涉及的业务领域越广,企业在发展运营的过程中面临的风险则会越多。企业在进行风险管理时,主要是风险管理的实施流程、实施方法不完善。为适应新环境下风险的不断变化及企业对风险管理有更高要求的趋势,在2004年COSO发布了可以指导企业研究风险的《企业风险管理综合框架》,之后又于2017年9月发布了《企业风险管理-战略与绩效整合》框架,全面风险管理理论框架从内部控制的角度指导企业如何管控企业面临的风险。本文以COSO风险管理的视角框架出发,结合国有建筑企业的特点,对国有建筑企业S公司运营现状及风险管理存在的问题进行分析,并根据企业目前风险管理概况及运营的情况进行分析研究。首先,查找国内外研究相关的文献进行归纳总结阐述了风险管理理论的相关概念。其次,从全面风险管理理论结合企业和建筑项目层面风险的相关联系,详细说明了S公司目前运营现状问题,分析了S公司运营风险管理存在的问题,具体说明了如何更好地识别运营的风险指标,充分利用头脑风暴和专家打分法详细说明了如何确定企业运营风险评价的各个指标,采用层次分析法对风险评价指标的权重进行求解,通过模糊运算进行定量分析对S公司运营风险进行评价并得出结论。本次研究主要针对国有建筑企业S公司运营过程中面临的风险进行分析并提出相应的风险控制措施,构建符合国有建筑企业特色的风险评价指标体系。有效规避、减轻风险不仅能够提升国有建筑企业的管理效益,同时也能实现企业长期战略发展目标,对建筑相关产业的发展起到积极带动作用,提高企业经济效益,促进企业平稳发展。