我国的房地产行业正处于高速发展的时期,大量的资本和竞争者不断进入房地产市场；大型开发商进行全国性扩张和规模化的经营；房地产行业的水平不断提高,竞争日趋剧烈。进入21世纪,中国房地产市场已经逐步走向成熟与理智。在日趋精明与理性的消费者面前,很多具有远见的房地产商已经充分认识到企业品牌关系到房地产企业的长期经营与发展,是企业做强做大的保证,是决定企业形象和生存的关键,是企业最重要的无形资产。国内房地产行业经过初期的质量竞争,价格竞争,目前已进入品牌竞争阶段,迫切需要对房地产公司的品牌战略进行深入研究。一个个性独特的公司品牌,能使企业及其产品在市场竞争中脱颖而出,获得消费者的关注和偏好；而对房地产开发商来说,一个知名度高,拥有客户满意度和忠诚度的品牌,可以有效的降低企业的营销成本,同时促进市场占有率和利润率的提高。本文根据目前我国房地产市场的现状,结合C房地产公司的现状及其品牌战略规划需求,对C房地产公司的品牌战略进行了系统研究。C房地产开发有限公司于2003年经山东工商行政管理局批准正式注册成立,注册资金3200万元,国家房地产开发三级资质,主要从事房地产开发项目。首先,本文对房地产品牌的相关理论进行研究,阐述了我国房地产行业的现状,指出我国房地产企业正在向品牌化的转变,品牌是房地产企业的灵魂,对房地产公司实施品牌战略的必要性进行分析说明。其次,本文使用swot分析和波特五力模型分析了C房地产公司所处的内外环境,基于市场竞争需要和公司自我发展需求的原因,C房地产公司实施品牌战略刻不容缓。然后,本文详细说明了C房地产公司品牌战略的制定,从设计的原则、目标、流程,到如何对品牌战略进行定位,而后最终确定了C房地产公司的品牌战略具体内容。在阐述C房地产公司品牌战略的同时,文章还对如何对企业品牌进行推广和提升品牌价值提出了作者的看法,要在传播方式和传播方式上进行准确定位,在细分小区服务等方面提升品牌价值。一个好的战略就要有合适的实施策略和评估系统,文章的最后探讨了C房地产公司品牌战略的具体实施策略,包括设置品牌经理制,建立相关企业文化,实行品牌营销等方法。同时文章最后还分析了建立评估体系的意义,并对C房地产公司品牌战略的评估系统提出设想。