论文部分内容阅读
随着建筑业的发展，工程总承包模式以能实现设计和施工的深度交叉，有效地缩短建设周期、节约投资而在国际工程承包市场，特别是高端市场备受青睐。但由于工程总承包模式在我国起步较晚，我国总承包商在进行总承包管理时经常出现与分包商关系紧张的现象，导致缩短工期和节约投资的效果并不理想。总承包商急需寻找一种新的项目管理方式来解决上述问题。工程实践表明Partnering管理模式能有效改善合作各方的关系，并最终实现互利共赢。总承包商引入该模式进行项目管理恰能解决自身面临的问题。在此基础上本文就总承包商实施Partnering模式的过程进行研究，重点剖析实施过程中选择分包商、收益分配、冲突处理三大关键问题。选取合适的分包商是实现总承包商实施Partnering模式的基础，本文在归纳前人研究成果的基础上，通过分析总承包商对分包商的需求并结合Partnering模式的特点确定出17个评选分包商的指标，利用非结构化模糊决策法对分包商进行评选，以一个实际案例证明其可行性；总承包商与分包商之间合理的利益分配是实施Partnering模式的动力，本文先分析总承包商与分包商实施Partnering模式时的利益构成，针对其中的共同收益建立分配模型，求解出二者之间的最优分配比例以及各自的最优努力程度；总承包商与分包商实施Partnering模式过程中发生的冲突能及时有效的处理，是该模式顺利实施的保障，本文通过分析冲突产生的原因和特点，建立由冲突递升解决系统和冲突映射系统构成的冲突快速处理机制。笔者期望通过对上述问题的剖析为总承包商实施Partnering模式提供参考和借鉴，提升我国工程总承包商实施Partnering模式的水平，继而提升项目管理水平，增强其市场竞争力。