因我国文化产业体制改革在2003年才出台试行草案,而真正意义上的制播分离的改革从2009年才正式启动,所以有关电视频道经营战略的研究还很不充分,而由于纪录片频道独特的产业特性及其与综合性频道发展战略上的差异,相关的研究就更加匮乏。与国内纪录片频道市场化刚刚起步形成鲜明对比的是国外相对成熟的纪录片市场和运营机制,本文试图借鉴美国探索传播(DCI)、国家地理频道(NGC)等机构的市场运作策略和竞争战略,采用最新的数据样本,用实证方法来探求中国纪录片频道的未来经营战略。在WTO背景下,中国的纪录片频道正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作,从地方广播电视播出机构转变成面向全国,乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。探寻我国纪录片频道的经营战略,对于打造中国品牌的、具有真正市场影响力的媒体机构具有借鉴和参考意义。本文共分为四章：第一章为绪论,介绍研究背景,研究方法和全文的体系结构；第二章以我国纪录片频道的发展历程为线索,历数中国纪录片频道发展的酝酿期、萌芽期、增长期和转型期,并对中国几大纪录片频道作了SWOT分析；第三章承接第二章,进而分析我国纪录片频道的生存环境与发展现状。运用PEST环境分析法,从政治、经济、文化、技术四个角度对纪录片频道的生存环境加以分析,并提出我国纪录片频道价值链环节中存在的问题。第四章则结合第三章提出的问题对中国纪录片频道经营战略提出可行性构想,从资源整合、品牌营销、建立中国纪录片产业的辛迪加模式和拓宽资本渠道四个方面阐述。本文在研究方法上注重实证分析和规范分析的结合,在充分占有相关数据资料的基础上,兼顾定性分析和定量分析。同时,论文中配以丰富的图表,使表述更加清晰直观。