随着国际市场竞争的加剧和信息技术革命的推动，先进制造业成为目前制造业发展的主要趋势。先进制造业是以传统制造业为基础，运用高新技术而形成的自动化、信息化、智能化的新型产业，它的发展内在的决定了一国的国际竞争实力。而成本管理在其发展中起着至关重要的作用，传统的成本管理不利于形成先进制造业的成本优势。因此，必须加强成本管理，引入和实施适合先进制造业的成本管理方法。价值链成本管理作为一种全方位、多层次的成本管理理念，延伸了传统成本管理的时间和空间范围，有利于全面提高先进制造业的成本管理效果，形成其可持续增长的竞争优势。因此本文提出从价值链角度研究先进制造业的成本管理。本文首先在介绍价值链、价值链成本管理以及先进制造业等相关理论的基础上，总结价值链视角下先进制造业成本管理的特点，提出其实施价值链成本管理的步骤；其次，构建价值链视角下的内外部成本管理体系，内部成本管理体系包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本考核，外部成本管理体系包括上下游分类管理、竞争对手分析和外部价值链整合，使先进制造业的成本管理与价值链紧密结合，形成具有战略性、全面性和前瞻性的成本管理体系；然后，运用模糊层次分析法对成本管理效果进行评价，并结合某先进制造企业进行案例分析，给出评价结果，评价结果表明，成本管理效果总体为较好，个别评价指标值为一般，对于实施过程中仍然存在的问题应该进行改进；最后，提出先进制造业成本管理的优化策略。