国内汽车零部件行业竞争激烈,零部件企业面临着如何提高自我的竞争力的问题。采购作为汽车零部件企业的重要一环,是企业的经营的起点,既是企业“实物流”的重要组成部分,又与“资金流”密切相关。“最佳采购原则”的指导思想已经在一些整车企业的经营实践中得以体现。如何利用采购风险管理策略方法来减少或规避采购风险、降低采购成本,提高采购管理效率,甚至实现采购价值增值,成为企业在激烈的竞争中的生存和发展的重要因素。本文主要以江苏意航汽车部件技术有限公司为研究案例,在对采购风险的识别和控制理论及相关方法进行详细梳理的基础上,指出了意航公司的采购管理的不足之处。对存在于意航公司物资采购方面的风险来源和评价指标体系进行了分析,然后建模对公司的关键原材料塑料粒子采购风险指标权重进行计算并对该原材料采购风险进行综合评价,最后在此基础上从供应商管理、加强对采购计划策略的制定、加强采购人员管理和加强对采购物资的过程控制四大方面提出了意航公司物资采购风险控制策略。通过本文的研究,希望能够对意航公司在物资采购风险的识别和控制方面带来一定的帮助的同时,进一步提升企业的采购管理水平,提升企业核心竞争力有所帮助。