二十一世纪,国有企业经过了十多年的黄金发展期后,面临着国际、国内经济环境的复杂变化,经济全球化、高度信息化、知识经济、世界性的生产能力过剩、通货膨胀加剧、全球范围的环境保护运动及绿色消费运动的兴起等等各种挑战。中铁宝桥扬州公司是一个以生产桥梁钢结构为主业的国有独资企业,在日趋激烈的市场竞争下,企业如何完成战略目标,如何获取持续的竞争优势,如何实现可持续发展,是本文探索和解决的问题。本文从桥梁钢结构产业所处发展环境入手,以中铁宝桥扬州公司的基本经营情况以及产业研究结论、国家相关政策等,运用波特的竞争战略理论,建立分析模型,最终制定出中铁宝桥扬州公司的总体发展战略。本文遵照战略管理的基本原则,以作者所从事的钢桥梁钢结构行业、企业为背景,从战略分析、战略选择、战略实施等方面进行研究。全文共分三大部分,第一部分主要是选题背景、企业的概况介绍以及论文研究的目的和意义,企业发展战略管理过程以及战略分析的思路与方法；第二部分应用战略理论对企业的产品、外部环境、内部资源、能力进行分析,通过对中铁宝桥扬州公司外部环境进行简要分析和评价,先从企业所处的外部宏观环境进行分析,再对钢桥梁市场环境进行分析,运用战略理论模型和定量分析,找出中铁宝桥扬州公司在行业竞争中的成功因素和发展趋势,剖析企业的优势和劣势,确定企业所面临的外部机会和威胁综合强度；第三部分在前面的理论和分析的基础上,对中铁宝桥扬州公司的发展战略选择深入分析,确定企业的发展战略方案和选择,明确了企业的战略目标,并确定了企业的基本竞争战略和企业发展的中期目标。提出了中铁宝桥扬州公司发展战略的实施和保障措施。从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、改进物资、设备管理等方面论述了战略实施、支撑体系和保障措施。