随着新的发展理念的不断贯彻以及供给侧结构性改革的不断推进,结合河北省对秦皇岛港的港口优化转型升级战略的新要求,以往粗放型经济早已被时代所抛弃,煤炭产业与贸易已经过了黄金时期。作为市场的主要参与者,企业在市场经营活动中更多地关注利润,都已经认识到了成本是决定利润的一个重要因素,因此通过一系列措施将成本控制在一个合理甚至是最低的范围内,是每一个企业都不断追求的目标。本文通过对成本控制有关知识理论的综合运用,对秦皇岛海关煤检中心设备管理的成本控制进行研究。首先,本文对有关成本控制、精益管理思想和戴明循环理论进行梳理与介绍。阐述了全面成本控制、精益管理思想与设备管理的理论知识与有关方法,为本文后续成本控制研究提供了理论与方法支撑。其次,通过对秦皇岛海关煤检中心及其设备管理成本控制现状的阐述,找出设备管理成本控制存在的问题,通过要因分析法对问题原因进行分析,为后续进行成本控制方案设计提供了基础。再次,综合上述有关理论与成本控制现状,设计成本控制的改进方案。以精益思想的基本要求为引导进行成本控制方案的框架设计,制定成本控制标准并进行差异分析;运用全面成本控制法对设备管理成本所涉及的主要方面包括对物料、人力、质量等成本在内的几个部分的成本控制方案进行研究设计和实施,完善煤检中心设备管理成本控制在精益管理思想方面的不足;在进行全面成本控制的内容进行设计时,采用所对应的理论进行分析并进行方案的实施,进行成本控制差异检验。最后,针对全面成本控制的主要内容,从制度、文化、信息化等几个方面提出了方案实施的保障措施。