国家水电从“十一五”有序开发到“十二五”积极开发,尽管支持力度加大,但随着一段时期的建设,一批大、中水电站建设相继建成发电,标准着中国水电步入了“后水电”开发时代,中国水电建设市场不断萎缩；水力资源是有限资源,在日渐萎缩的国内水电建筑市场,产能明显过剩。今后水电发展的主要问题是流域生态破坏及相关社会影响比较突出,给水电开发带来了阴影,开发速度明显放缓；在国家“十二五”规划任务完成以后,水电工程将急剧减少,为此水电施工企业的生存必然提上议事日程。我国加入WTO十年,国内建筑市场对外开放取消各种限制,向世界敞开大门,中水建设集团水电八局面临着更大的挑战和机遇,寻找潜在的市场及与国际建筑承包商同台竞技是水电八局发展必须面对的挑战。在此竞争环境下,水电八局如何保持国内水电建筑企业的地位与市场份额,如何积极主动开拓新的市场,如何与国际接轨已经成为水电八局面临的一个严峻问题。本文适时针对水电八局发展战略进行研究,对水电八局发展有积极的作用。本文以中水建设集团水电八局为研究对象,通过对我国水电建筑企业外部环境分析及企业自身优势和劣势分析,运用战略管理理论与方法探讨出水电八局的发展战略及其实施对策。本文的研究内容有：首先,回顾了企业战略管理研究历程、企业战略管理相关理论,以及战略管理的基本分析工具。其次,分析了水电八局的内部因素及其竞争力,指出水电八局存在的优势和劣势。接着对我国水电建筑业外部环境分析,得出水电八局的发展机会和威胁,在此基础上,运用SWOT分析工具,提出了水电八局的增长型战略,并提出了水电八局具体的职能战略。最后,就水电八局实施其发展战略及其保障措施做了具体探讨。