新疆绿翔糖业公司成立于2003年8月,是在贯彻国家和新疆自治区制糖行业控制总量与结构调整政策,适应市场经济发展规律要求的基础组建而成,是一家大型制糖企业,也是新疆自治区制糖行业的大型国有企业。新疆绿翔糖业公司要想在当前国有企业改制的进程中,可以以改制为机遇将企业建设成为现代化管理的企业,运用现代化人力资源管理方法和战略,优化公司组织结构、框架和人力资源层次,使其服务于企业总体发展战略。本次研究共包括七个部分,第一部分导论主要讲述了论文研究背景、研究意义以及相关研究文献综述和研究现状,明确本文的研究主要内容及研究框架结构,介绍论文使用到的研究方法;第二部分对目前国内制糖企业人力资源战略相关研究做概述,主要概述了本篇论文涉及的人力资源开发、战略管理、涉农企业等相关概念与相关理论;第三部分阐述了新疆绿翔糖业公司发展现状及存在的问题,又从六个方面讲述了新疆绿翔糖业公司人力资源的现状,随后从四个方面说明新疆绿翔糖业公司制定人力资源开发战略的重要意义。第四部分对新疆绿翔糖业公司制定人力资源战略的环境进行详细分析,使用SWOT分析给出适合新疆绿翔糖业公司人力资源开发战略的四种模式并分别阐述四种模式公司可以使用的具体战略方向;第五部分阐述新疆绿翔糖业公司人力资源开发战略指导思想和目标,利用QSPM矩阵分析工具,在上述四种模式中选择、确定公司人力资源开发战略;第六部分在确定新疆绿翔糖业公司人力资源开发战略后,从四个方面制定人力资源开发战略的保障措施;第七部分对本文的研究内容进行总结,分析论文存在的问题和不足,对论文提出进一步的研究展望。本论文的结论是新疆绿翔糖业公司建立与公司战略相匹配的人力资源战略,具体包括人力资源开发战略和人员结构优化战略。通过抓住有利的外部机会,改善企业内部人力资源开发方面的不足,改善和避免劣势,利用每一个机遇寻求公司长远发展的人力资源开发战略。通过优化组织结构、重视人员招聘、加强培训与开发、丰富激励方法、加强企业文化建设提高核心竞争优势,使公司人力资源结构达到企业发展的战略的要求,使员工的工作积极性和潜在的创造性发挥出来,从而满足企业发展战略目标。本文的研究结论对提高公司人力资源开发战略管理水平有一定意义,可以为新疆绿翔糖业公司的人力资源开发战略提供借鉴,也可以为兵团正在改制的国有企业人力资源开发战略提供一定的参考。