进入21世纪,我国施工企业面临的社会环境发生了巨大变化:科技迅速发展、经济全球化和世界知识经济的新冲击,尤其是我国加入WTO后,使我国施工企业面临更加激烈的国际国内竞争。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,因此,我国施工企业能否采取有效的战略性人力资源管理来提高企业竞争能力,是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争,获得竞争优势的关键。目前,我国施工队伍庞大,整体素质低下,与企业发展的需要还存在相当大的差距。中国进入WTO融入国际市场后,我国施工企业尤其是国有大型施工企业暴露出队伍层次青黄不接、知识面狭窄、整体素质不高、缺乏符合型人才的弊端。而国外施工企业在许多领域具有明显的技术优势,其人才使用机制合理,薪酬待遇高,将吸引大批国内企业优秀人才加入,使本就人才匮乏的国内施工企业面临人才流失的严峻考验。本文从我国施工企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及施工企业人力资源现状出发,以WJ施工企业为例,通过文献阅读、理论探讨和实证分析,构建了本文的研究框架。在此理论框架基础上,本文主要从以下内容进行阐述:第一,分析研究本文的意义及目的,提出问题,解决问题的思路。第二,对理论知识进行阐述和进一步的深入了解,坚持以理论作为解决实际问题的指导方针。第三,了解行业发展的情况,发展的“瓶颈”何在:结合企业的实际情况,进行深入的内外环境分析。第四,对企业现存的人力资源进行数量、质量和类别分析。第五,运用各种有效的分析工具,技术方法,对人力资源需求和供给进行预测,得出企业人力资源规划结论。第六,对企业人力资源管理问题进一步的实证分析。第七,分别对WJ施工企业各子规划:招聘规划、流动规划、职业生涯规划、培训规划、薪酬激励规划、组织文化规划进行设计,以保证企业人力资源规划有效的实施。