随着市场经济和国际贸易的不断发展，以及社会对安全和产品品质的要求越来越高，实验室的检测业务得到迅猛发展。与此同时，对检测实验室的检测效率和现场管理水平提出更高的要求。现场管理是检测实验室管理的基础，反映了检测实验室内部的管理水平，也是体现检测实验室竞争力的重要指标之一。现场管理水平直接影响检测工作的效率和检测实验室的经济效益。因此，精益管理成为公司形成核心竞争力的重要途径。本文将精益管理理念与工业工程（Industrial Engineering简称IE）方法相结合，通过文献资料研究、案例研究以及仿真模拟评估的方法浅析精益管理在实验室的具体应用过程。本论文先是阐述选题背景及意义、国内外研究现状、研究的内容及目的，并对研究方法及技术路线进行了说明。使读者对本课题的研究内容有一个快速的了解，以及认识到本课题的必要性。然后对A公司的基本情况作了简单的介绍，阐述了检测实验室的管理现状，然后分别从管理要求、现场管理和检测作业三个层面，分析了检测实验室存在的问题及实际情况，为本论文研究课题的开展奠定了坚实的基础。针对检测实验室三个层面存在的问题提出合适的IE方法作为精益管理的改善方案。概括性的介绍和讲解各个方案的内容。使读者对本文所采用的IE方法有初步的了解和认识，便于后面章节的理解。然后具体介绍应用PDCA循环模式分阶段逐步改善实验室的管理水平；推行6S管理提高实验室全体人员的素养，养成良好的工作习惯，实现现场管理水平的提高；应用作业分析法对检测作业进行优化，并通过Arena模拟仿真软件对改善后的结果进行评估，量化效益。下一步是形成标准作业指导书，有利于形成高效的标准检测流程，巩固改善工作的成果。文章最后提炼A公司检测实验室在推行精益管理的过程中获得的启发，及从中汲取的经验教训，与大家共勉。最后，总结推行精益管理获得的工作成果以及对未来发展方向的展望。