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本文首先详细介绍了健康基地和NHTP公司的背景、组织结构及招商客户管理现状，着重介绍了NHTP公司招商客户的类别，分类管理的现状，招商客户的绩效管理。 结合NHTP公司的招商客户管理实际，指出了NHTP公司在招商客户管理方面存在的主要问题，包括对招商客户没有进行合适的分类管理，绩效评估标准笼统、不全面，流于形式等。 针对NHTP公司的招商客户分类管理不完善，对招商客户重新进行分类，主要分为龙头企业、潜力企业、普通企业和问题企业，进而重新分类各类型招商客户，并提出相应的招商客户管理策略。 针对NHTP公司招商客户绩效管理不到位的情况，结合AHP法完善NHTP公司的招商客户绩效评价体系，提出应加强对招商客户在科技含量、产值、税收、利润等方面的控制，提高招商客户的绩效。