20世纪90年代以来,传统的以会计利润为核心的业绩评价和激励体制受到了众多国内外学者的质疑和挑战。企业的管理目标是股东价值最大化,因此经营业绩的衡量就必须反映股东价值。传统的会计利润及相关指标并不能真正反映股东的价值创造,因为他们不仅忽视了权益资本成本,而且受到会计准则的制约,容易导致价值的扭曲。因此,考虑权益资本成本的EVA管理模式无论在理论界还是在企业界都得到了极大的推广和运用,甚至有学者称之为“EVA革命”。EVA是经济增加值的英文缩写,它综合考虑了投入资本规模及其收益率和资金成本。EVA可以使管理者与所有者达成一致目标,是一种简单易行的财务衡量尺度,同时它又与净现值(NPV)之间存在着密不可分的关系。EVA的实质内涵包括四个方面,分别是:评价指标、管理体系、激励制度、理念体系。在当前新经济环境下,EVA管理在帮助公司提高经济效益、做出正确决策、完善法人治理结构、为所有者创造财富的过程中能发挥巨大的作用。本文实证部分通过分析30家上市公司的年报数据得出EVA同每股收益之间存在较高的相关性,其相关系数为0.6。同时针对我国的具体国情,指出EVA理论在应用过程中还存在一些问题有待进一步研究解决。