在建筑项目全生命周期中,运维阶段的设施管理成本约占到建筑总成本的85%,远高于项目初始投资,要实现建筑成本最优化和业主利益最大化,有效的设施管理尤为重要。设施管理所需的信息主要来自于项目设计、施工阶段移交的数据和管理过程中产生的新数据。在传统设施管理模式中,项目各个阶段的参与人员之间相互割裂,缺乏有效的沟通与交流,导致信息移交过程中出现信息缺失严重、信息传递不畅以及信息管理成本较高等问题,很大程度上制约了设施管理水平和管理效率的提升。BIM技术的出现成为建筑行业的重大变革,不仅能在项目的设计和施工阶段发挥其三维可视化和专业协同化等优势,在运维管理阶段也有着巨大的应用潜力。目前,国内外关于BIM在设施管理领域的应用研究较为缺乏且深度不足,仅从BIM自身特点的角度分析其应用价值并搭建设施管理系统框架,并未系统性的分析其应用过程。因此,研究BIM技术在设施信息管理中的应用,具有重要的研究意义。本文旨在促进BIM在项目设施信息管理中的具体实施,考虑如何将项目全生命周期产生的信息传递至运维阶段,以解决传统设施管理信息缺失、信息量不足等问题,达到既能避免数据的重复收集与录入,节约时间和人力,又能实现项目全过程的信息集成与共享,还可以对设施进行实时动态管理与监控,提高设施管理效率的目的。通过分析传统设施管理存在的缺陷,从信息不对称理论和价值管理理论出发,探讨BIM技术如何解决这些问题,并研究BIM技术在设施信息管理方面的应用价值,为BIM-FM系统的构建提供理论依据。本文提出将BIM模型与BIM 360 Glue软件和COBie标准相结合,设计BIM-FM系统的构建流程,实现项目人员和信息的双重管理。基于BIM 360 Glue提供协同工作平台,使设施管理人员在项目决策阶段就参与进来,实现各个阶段项目参与人员之间的有效沟通与交流,消除信息不对称带来的弊端,确保信息的准确性和全面性。项目参与人员需遵循COBie标准将信息录入至BIM模型中,明确项目各个阶段需录入的信息类型,避免信息传递过程中出现的信息缺失、重复输入等现象。同时,本文从信息系统初始化、信息管理与监控及工作指令的实施三个阶段分析BIM-FM系统的具体应用流程,对设施管理人员进行日常管理工作具有一定的指导意义。最后,以大连希望大厦项目为例研究BIM-FM系统在实际项目中的应用情况,采用BIM-FM系统的设计流程来建立BIM设施管理模型,以COBie分类体系进行信息录入,并结合BIM 360 Glue平台实现移动协同管理,从空间管理、设备管理、安防管理及人员管理四个方面对BIM在设施管理领域带来的现实影响进行了探讨。本文从信息不对称理论及价值管理理论的视角,分析BIM技术在设施信息管理领域的应用优势,突出了本命题的讨论价值。在构建BIM-FM系统时,为充分考虑设施信息构成的完整性,提出设施管理人员从项目前期决策阶段就参与进来,打破了传统项目管理模式。同时,本文以实际项目为例,将系统构建流程得以真正实施,为后期BIM技术的发展提供了实例依据,使BIM技术在设施信息管理中发挥更大的应用价值。