随着通信技术的不断进步,我国移动通信产业从模拟、2G、2.5G一路走到今天的3G时代,数据传输速度的大大提高,移动终端性能的迅速增强,使得移动通信产业价值链发生了演变和延伸,上下游参与者实力的不断增强,价值链各环节之间关系的日益复杂。在移动互联网时代,电信运营商应积极应对,针对新的市场情况和价值链特点,调整自身管理模式和价值链合作模式,以期在促进产业价值链健康发展的同时谋求企业价值的持续稳定增长。本文首先对价值链、价值网、移动通信产业价值链演变历程等领域的学术发展做了综述,发现了移动互联网时代移动通信产业价值链的结构、竞争关系和业务特点,并对其它行业公司、国外运营商在移动互联网时代的价值链模式进行了研究,发现了移动互联网时代平台化的大趋势；其次,进入移动互联网时代以后,国内运营商也积极进行管理模式革新,应对新的挑战。本文对中国移动创新产品基地管理模式进行了深入研究,从产品开发、产品运营、财务考核及支撑三个方面介绍了基地管理模式的制度构成,并辅以四川、辽宁两个基地省公司的具体介绍。然后,以集中化管理为切入点,通过国内其它运营商的反响、与国外运营商模式的对比,剖析了基地管理模式的价值与积极意义、缺陷与存在的问题；最后,本文针对其问题,从运营商外部的产业价值链合作模式上、运营商企业内部管理的纵向和横向两个层面上,提出了相关的改进建议。