企业的核心是员工，提升企业执行力，关键是提升员工的执行力。企业建立独有的，具有不可复制的企业文化，并利用其理念和精神提升执行力是企业管理的重要手段。本研究以企业文化理论和执行力的相关文献为基础，对恒运公司在管理中利用企业文化建设提升员工执行力的效果进行研究。通过问卷调查、访谈法、资料分析法等多种方法结合日常管理工作的经验进行分析。　　通过研究了解到恒运集团原有的企业文化及执行力存在以下几个问题:1、企业形象宣传不足，认知度低;2、缺乏科学的理念引导和指引;3、企业内部没有形成统一的行为规范，员工认识模糊;4、制度文化建设不完善，员工执行力低;5、原有的企业文化并未因企业的发展有相应的改变，无法很好地体现企业发展中的精神理念，价值观及愿景。　　针对存在的问题，恒运公司根据新的战略发展目标，在物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面提出了一系列企业文化建设的新措。其中包括创建视觉识别系统，塑造企业形象，加大宣传力度;实施“7S”管理模式，建立“三标一体化”;以人为本，完善、深化制度建设;因应公司新的发展战略建立全新的企业文化体系，通过各种途径进行企业文化建设。本研究的主要结论:企业文化建设是一个发展的系统，它使员工对工作的执行从客观要求变为主观意愿，是提升员工执行力的主要工具。　　本研究借鉴企业文化理论、期望理论对恒运集团利用企业文化建设对员工执行力提升的效果进行研究分析。研究发现，企业文化是为企业战略服务的，是符合企业发展需要的;企业战略目标的实现依赖于企业的执行力，企业的执行力关键在于员工的执行力;企业文化为战略实施搭建了一个平台和提供了条件，员工通过这个平台将企业的理念和价值观内化于己，从被动完成向主动投入转变，使执行力得到最大的释放。　　本研究的实践贡献是:1、分析了恒运集团原有的企业文化和执行力存在问题并对公司采取的新措施成效进行了研究;2、恒运集团是众多国有控股的上市公司之一，它的管理带有一定的传统中国特色，提升员工执行力的问题也存在于其他同类的体制改革的企业中。本研究所提出企业文化建设提升员工执行力的观点，不仅对国有控股的企业有实际的应用价值，对民营、私营等其他体制的企业都具有参考的价值。笔者希望本研究能够成为企业文化建设运用于实际管理所借鉴的例子，并以此来启发管理人员对企业文化建设的作用的认识，使之更好地为管理服务。