水泥工业能够拉动包括房地产行业在内的相关产业发展，关系着基础设施建设业、建筑业的生命线，作为为国民经济基础部门进行简单再生产与扩大再生产提供装备的制造业，在国民经济发展中发挥着重要作用。近年来，水泥工业产销两旺、发展迅猛、技术与装备更新初见成效，但在经贸合作日趋全球化、新经营方式与竞争逐渐白热化、区域内市场营销环境日趋胶着的新环境下；正确制定并贯彻实施兼具整体性与长期性的营销创新策略，已经成为企业适应市场变化以求生存发展的至关重要因素。　　文章依据营销策略相关理论、结合战略分析工具、借助作者多年水泥行业从业经验，首先从宏观环境、行业环境，以及区域竞争环境三个主要层次对重庆拉法基水泥公司外部环境进行分析，评价归结公司所面临的外部市场营销发展机遇与潜在威胁。其次，立足公司经营现状，着重从营销管理、工艺技术及生产设备先进性、生产管理、综合管理、资源管理等方面对公司内部营销要素条件进行分析，评价提炼公司所独具的核心营销优势与存在不足劣势。再次，参考对公司营销策略SWOT分析架构基础上，基于区域约束条件综合权衡营销策略方案各自可行性与合理性，确立了公司“目标集聚、成本领先”营销创新策略，并以此规划了“立足市区、辐射周边、广结强援，延伸产品链、提升营销竞争力”的战略指导思想与目标。最后，制定了“加大市场营销半径扩张力度、进一步强化成本控制、进一步推进并购结盟”等保障措施力促公司达到前述营销策略效果。　　此外，探索重庆拉法基水泥公司营销创新策略，对于西部地区区位条件、资源环境、市场规模较为相似的同类型水泥工业企业营销策略实施与市场扩展，具有一定的理论学术意义与经验借鉴作用。