随着全球化进程的加剧和中国综合实力的增强,中国的国际化程度不断提升。为了获取全球资源和提升自身创新能力,越来越多的中国企业通过跨国并购的方式来进入国际市场。作为近邻,中韩两国始终保持着经济和文化往来,目前韩国已经成为中国重要的贸易伙伴。随着两国贸易的增多和中韩自贸区的建立,许多中国企业把并购的对象指向韩国企业。然而,在国际并购中成功的案例所占比重很小,其中一个重要原因是并购方对被并购方的文化整合失败,可见文化整合在并购中的作用是十分重要的。因此,中国企业在并购韩国企业中想要成功的施行并购,必须对韩国企业进行有效地文化整合。本文在通过对文化整合相关理论的梳理,具体分析了中国上汽集团并购双龙集团这一具体案例,分析了上汽文化整合失败的原因,并且有针对性的提出了中国企业进行文化整合的建议和措施。本文共分为四章,第一章包括论文的研究背景、研究意义、研究框架、拟解决的问题和创新点,并对相关文献进行了梳理。第二章具体分析了中韩两国文化的文化特征和影响并购文化整合的因素。第三章则是研究了上汽并购双龙这一具体案例,从并购双方简介、并购背景、并购整合过程和整合失败原因四个方面展开。第四章则分析了上汽并购双龙这一案例给中国企业日后并购韩国企业带来的借鉴和启示。