天津市燃气集团有限公司在由过去从属于政府的附属物，到成为市场主体的过程中，为更好地发挥在天津燃气行业中的主导和保障作用，在激烈市场竞争中求得生存与发展，实现国有资产的保值增值和企业转型，实施战略管理是必然选择和根本要求。 本研究主要运用波特的五力分析方法、资源分析方法和SWOT分析方法，对燃气集团战略分析和决策过程进行了透视和研究。根据战略分析，提出了企业的使命、愿景，确定了企业发展战略，提出了“二、三、五”阶段发展目标。从领导、组织、经营战略和文化四个方面阐述了燃气集团如何保证和实施企业发展战略。即，统一和提高高层管理意识，为实施战略管理提供前提和保障；优化企业组织结构，为实施发展战略打下坚实基础；明确经营战略为总体战略实施形成重要依托；加强企业文化建设，为实施企业发展战略构筑有力支撑。 燃气集团组建四年来，随着企业战略的实施，在安全供气、扩大供气区域、拓展供气领域、提高供气规模等方面已取得了丰硕成果，实现了扭亏增盈。 燃气集团的健康快速发展验证了实施战略管理是公用事业企业摆脱困境、在竞争中发展壮大的重要方法。