随着全球经济一体化进程加剧和我国经济迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈,在这样的激烈竞争环境条件下,企业要想求得生存和不断壮大就必须不断提高自身综合竞争能力。进入21世纪以来,我国很多企业还停留在粗放式的管理阶段,尤其是企业的成本管理。成本控制作为管理会计中的一种方法,是企业管理控制系统的核心之一,是企业重要的管理手段。加强成本分析与成本控制,不断降低企业生产经营成本是提高企业竞争能力的重要环节之一。一个能源长输管道公司是由若干个地区管理处组成,因此要控制公司成本就要从控制其基层单位(地区管理处)入手,只有使基层单位(地区管理处)日常生产运营成本处于较低状态,才能使公司长远战略目标真正的落到实际工作中,使公司整体经营成本得到有效控制。本文依据西气东输管道公司S管理处2010至2014年近五年的成本数据为基础,利用成本分析和成本控制的方法,就管理处成本控制问题开展相关研究。首先,分析了管理处成本控制的基本情况,指出管理处成本控制目前存在的主要问题,并找出了这些问题背后的主要原因；其次,从内部和外部两个方面分析了影响管理处成本的主要因素；第三,在成本分析与内外部影响因素分析的基础上,结合管理处成本控制实际情况,着眼于内部控制,制定了S管理处的成本控制方案,该方案包括成本控制目标、控制的方法和控制途径等；最后,为保证成本方案实施,从管理处实际出发,提出方案实施对策与措施,这些措施包括落实成本责任机制、转变管理观念、完善过程控制、提高分析工具使用能力、建立考核奖惩机制等。