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徐州一统&豪蓓特食用化工有限公司作为中小型民营企业的一个例子,成长性和盈利能力良好,但管理水平与企业发展要求不相匹配,尤其是在人力资源管理方面.该文通过对徐州一统&豪蓓特食用化工有限公司人力资源管理状况的调查,在分析徐州一统&豪蓓特食用化工有限公司人和资源管理方面问题的基础之上,设计了徐州一统&豪蓓特食用化工有限公司人力资源激励方案,着重于目标管理导向的员工绩效管理体系的设计.