随着国际贸易合作日益紧密，国际间经贸关系发生了很大的变化。国际分工不断深入和细化，生产制造日益全球化，为我国的加工贸易发展提供了广阔的发展空间，中国正成为全球制造基地，目前全球已有1/3的OEM业务由中国提供。 正是处在这样一个历史机遇下，夏新电子开始介入了专业音响OEM业务。通过几年来的发展，夏新电子专业音响OEM业务获得了长足的进步，产值逐年上升，具备了较强的专业音响产品制造能力，并且开始从事专业音响的产品设计。然而，由于夏新电子主营业务经营不善，连续几年亏损，公司资金短缺的问题日益突出，这在一定程度上影响了专业音响OEM业务的发展，再加上当前国际金融危机日益深重，国内加工贸易受到了很大的冲击。在这样的背景下，要求夏新电子必须及时调整公司及专业音响OEM业务的发展战略。 本文对企业的外部环境包括宏观环境和专业音响OEM行业竞争环境进行分析，并结合对企业内部环境的分析，明确了夏新电子的竞争策略及专业音响OEM业务的发展战略，认为夏新电子公司总体战略上应采取集中型发展战略，集中资源发展主要业务，在专业音响OEM业务上应该扬长避短，实施差异化的竞争战略。夏新电子专业音响OEM业务应该利用自身制造和设计优势，坚持技术创新和产品创新，尽快实现从OEM向ODM转型，最终过渡到OBM。