在激烈的市场竞争时代,国有商贸型企业面临着前所未有的困难与挑战,企业要想发展,必须拥有一支过硬的人才队伍,而人才队伍中,企业的中层管理者作为企业的中坚力量,连接着企业高层与基层,在组织中起着承上启下的作用。企业的中层管理人员,扮演着企业经营过程中的决策者和执行者,他们的能力高低直接决定了企业的经营情况,影响着企业的经营绩效。本文在阐述能力素质基本理论的基础上,结合F公司实际情况,运用行为事件访谈法、问卷调查法、文献调研法、SPSS模型分析法等,构建了 F公司中层管理人员4个维度15个能力素质指标的模型,再结合F公司的人力资源管理的实际需求,以能力素质模型为基础提出F公司中层管理人员的人力资源管理实施建议。研究表明,企业在管理中层管理人员的过程中能力素质模型是非常实用的工具,企业以自身发展需求为出发点进而构建的能力素质模型,能够有效的提高企业人力资源综合管理水平,提高企业人-岗的匹配性,实现企业的人力资源优化配置,从而提升企业的人力资源综合水平,为企业战略目标的实现提供保障。