企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争，如何以较低的成本，快速响应客户需求，生产出客户满意的产品，是企业竞争取胜的关键。项目制造是由客户订单驱动的，根据客户的实际订单来组织生产。由于项目制造产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多，成本控制难度大，成本超预算情况非常普遍。因此，对于项目制造，成本控制显得尤其重要。本文结合我国项目制造企业的实际情况，通过对项目制造生产经营特点与成本管理特点的分析，从信息技术、质量成本、虚拟企业三个方面对项目制造成本管理进行了研究。具体内容如下： 1．以信息技术为基础，通过对项目制造企业的生产经营特点、成本管理特点以及项目制造企业生产经营管理存在的问题的分析，根据项目制造企业生产经营管理的需要，对项目制造ERP系统功能进行了设计，提出了以成本控制与交货期控制为中心的基于敏捷制造的项目制造ERP功能模型。根据项目制造对财务成本管理的需要，提出了以信息集成为基础的项目制造ERP系统中财务子系统的功能模型，探讨了项目制造财务集成参数的设置方法、集成会计业务处理方法及项目制造ERP系统成本核算方法，提出了ERP环境下项目制造目标成本管理方法。 2．结合6σ质量管理，分析了传统质量成本理论的缺陷。应用生命周期分析方法，分别从制造商、业主和社会的角度对项目质量损失与质量收入进行了分析。结合项目制造，通过引进质量收入，计算质量损益，完善了质量成本理论。提出了项目制造质量应把握一个合理的“度”，以寻求顾客与企业双方利益的满足，把降低项目生命周期成本，提高用户和社会的质量收入当作质量管理的重要任务。 3．通过对虚拟企业经济本质的分析，提出了在项目的驱动下，建立虚拟企业，实行虚拟经营，是提高项目质量，缩短项目进度，降低项目成本的有效途径。并结合OEM、CM、ODM经营方式，提出了项目制造虚拟经营模式。在分析了虚拟企业环境下项目制造成本管理特点的基础上，对虚拟企业环境下项目制造成本管理方法进行了研究，首次应用战略成本动因分析、价值链分析及战略定位分析方法，对项目制造虚拟企业组建与伙伴选择进行了探讨。 4．结合两家项目制造型企业，对项目制造成本管理进行了实例分析。