传统的复杂的工程建设项目，是一个涉及面广，内容复杂，时间要求严格的项目工程，需要投入大量的人力、物力、财力、时间等资源。如何提高传统项目的管理水平，提高项目的成功率，按时交付客户所需的工程项目，一直是项目承担者所关注和担心的问题。本文阐述了项目管理学和项目进度管理网络计划技术基本概念，介绍了项目进度管理理论中的WBS知识，着重分析网络计划技术与传统意义上的甘特图之间的差异和存在的优劣，并介绍项目管理软件的发展状况，然后就一工程项目重点研究了网络计划技术在该项目中的应用。本文结构如下：(1)引出问题并指出目的和意义，接着阐述项目管理中相关的理论原理与运用方法；(2)进度计划的编制。背景原始资料分析，针对工程项目要求、工期要求结合资源条件，进行WBS分解，采用网络计划技术编制初步进度计划并优化；(3)项目进度控制。根据实施动态监测情况，分析偏差幅度及产生原因。对进度实施超差或项目实施中发生的变更，按照预定模式进行及时调整。本文着重于理论与实际相结合，在项目进度管理理论的实际应用过程中，注意所使用方法的实际可用性，同时也注意将有益的科学方法代替传统方法。本文希望所进行的项目进度管理应用能够在相似传统建设项目中提供一定的有效参考。