改革开放以后,中国的建设步伐大幅度迈进,建设规模逐年扩大,管理水平、工程质量得到提高,国外一些新的管理思路和管理方式已经被采纳并运用到建设当中,但与国际通行的管理模式还有一定的差异,制度上还不很健全,运行当中也存在一些问题.北京成功地取得了2008年奥运会主办权,我国又加入世界贸易组织,首都的建设进度将进一步加快,入世后更大地引进外资、更快地进入国际市场的竞争,需要我们按照国际通行的管理方式进行工程建设的组织管理,以适应国际竞争的需要.该文通过建设工程项目的全过程的调研、对目前建设市场状况的观察和分析,对建设工程项目特点、发展过程、取得经验的研究,通过对建设项目管理的主体-业主、政府、监理单位、承包商、中介机构在项目管理中所处不同地位的分析,通过对国际通行的项目管理模式的研究,通过对现行的大型项目管理模式的分析,总结出现行项目管理的不足,从宏观角度提出要提高当前项目管理水平,政府、业主、监理等单位所应采取措施的政策性建议.