从美国起源的次贷危机2007年8月全面爆发以来,波及到了全球,冲击了实体经济,资产价格大幅下滑。随着各国采取许多应对措施,全球经济有一定复苏迹象,企业信心增强,有条件有准备的企业抓住这次机遇进行并购,加强全球化核心竞争优势、增强专业化能力、扩大资本化运作、进行业务转型等。并购整合的成功是并购成功的主要因素。财务整合是并购整合的出发点和核心。财务整合的理论基础：系统论、耗散结构论和协同论。本论文以E集团新设合并F集团财务整合为研究对象,分析了NE集团财务整合的原因及财务组织机构整合、财务政策整合、资产整合、资本结构整合和税务筹划八方面财务整合内容,并对财务整合重视程度不够高、财务机构设置存在不合理现象、财务政策中会计核算方法选择不恰当、闲置固定资产情况突出和忽略无形资产整合的问题进行探讨并提出重视财务整合、设置合理的财务机构、制定恰当的财务政策、加强闲置固定资产管理和关注无形资产整合。由此得到启示：不管企业有多少次并购成功经验都要重视财务整合；财务整合的流程和模式要创新；财务整合全过程都要关注目标企业的内外部利益相关者的态度。并由此总结出并购财务整合共性：财务组织机构与人员整合是财务整合的首要任务、财务政策整合是保证并购后企业经营活动有效有序运行的关键、资产整合是实现并购战略目标的保证、资本结构整合是并购后企业持续发展的保证、税务筹划是财务整合的重点之-