2010年“低碳”被评为媒体届的十大热词之一。低碳概念不断扩展,产生了低碳经济、低碳生产、低碳消费、低碳生活、低碳城市等一些低碳词汇。低碳供应链也属于低碳概念的延生,绿色供应链与低碳概念的结合。如今,世界需要低碳,中国需要低碳。面对中国CO2排放量的不断增加,面对日益严峻的气候外交,中国政府已经明确提出在“十二五”规划将单位国内生产总值CO2排放强度降低17%的刚性指标。这为市场释放了强大的新号,低碳已不再是一种概念,它被视为一种商机,一种变革。企业已悄然展开低碳竞争,关于零售业“低碳超市”、“低碳百货”的新闻随处可见,各大零售企业都希望成为低碳的领军人物。零售企业只做好自身的低碳是不够的,零售业的碳排放只有8%属于自身企业排放的,其余的92%都属于供应商排放的。低碳的竞争已经由企业之间的低碳竞争上升为供应链低碳管理的竞争。低碳供应链管理刚提出不久,但它引起了人们广泛的兴趣。为了避免低碳供应链管理在中国沦为概念。本文就先分析了“低碳供应链管理”概念和国内外研究与实践,认为零售业是推进中国实施低碳供应链管理的突破口,继而选择华润万家和沃尔玛两家零售业的运营现状和供应链管理情况进行对比分析,从利润分配、信息不对称、博弈与信任和规模效益等方面分析造成差距的原因。最后总结沃尔玛四点成功经验,即塑造低碳供应商、打造低碳超市、实现低碳营销、高效的物流管理体系,希望给我国零售企业有借鉴作用。