企业的发展离不开企业的扩张。企业在制定其多元化扩张战略时,必须要考虑是选择自力更生独立发展还是需要利用组织外部资源,即选择内部扩张还是外部扩张。如果企业选择外部扩张,另外还需要决定外部扩张的方式。在此过程中,企业在其与供应商、客户、竞争对手等组成的网络中的位置及网络异质性,也影响着其扩张决策的机遇和风险。因此本文关于企业多元化扩张决策的研究,就是围绕上述几个方面展开的。在总结和梳理以往研究成果基础上,本文首先对可能会影响企业多元化扩张方式的因素进行了预研究。在此基础上,利用社会网络研究范式,从个体、关系、网络三个层面构建了企业多元化扩张方式决策的理论框架。本文基于面板数据的实证结果,从个体、关系、网络三个层面构建的企业多元化扩张方式选择理论模型不仅理论上有详实基础,也具有很强的现实意义。最后本文以小米公司及其生态链企业为例进一步阐述资源因素和网络因素对企业多元化扩张方式选择的影响。在企业资源方面,技术资源丰富的企业更有可能拘泥于现有的技术资源,而忽视了外部机会。出乎本文的预期的是,在技术距离较大时企业更可能选择结盟。这可能是因为在技术距离较大时,选择外部扩张并购一家企业往往意味着极大的风险,因此企业在并购技术距离较远的企业时会更为谨慎。在位置距离方面,网络中心位置的企业在结盟或并购中能获得更多利益,而较低网络位置的企业往往更愿意与高网络位置的企业合作以获得依附感或称归属感。因此在位置距离较大时,外部扩张对企业来说是一个双赢的选择。在网络层面,本文的实证结果显示,网络的结构特征显著影响着企业扩张方式的选择。网络中心位置的企业更可能选择外部扩张。在制定外部扩张策略时,网络中心位置的企业更可能选择结盟。另外,企业的网络异质性越高,企业就越能有效地获得多个行业、领域的知识信息,因而能更地判断外部扩张中企业面临的机遇与风险。在结盟或是并购的选择中,也能更好地甄别合作伙伴的优势与劣势。因此,网络异质性高的企业更可能选择外部扩张。