随着经济与社会的不断发展,我国的经济结构不断出现新变化,国民生活水平也在不断提高,与此相对应的是,人民对物质文化的需求和品味也在不断提高。20世纪90年代初,我国开始进行经济体制改革,传媒业开始走向自负盈亏的发展道路,多元化经营或建立传媒集团成为电视传媒企业发展的不二选择。彼得·德鲁克认为21世纪企业之间的竞争不再是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,也就是价值链之间的竞争。只有把握价值链环节上的战略环节,企业才能获得竞争优势。湖南电视广播集团自成立以来经历了短暂的快速发展之后,出现了业务亏损的现象,归根结底,造成亏损的主要原因是企业盲目开展多元化、对价值链理论缺乏了解、忽视企业核心环节。而要想遏止企业长期亏损,企业意识到必须进行价值链重构。电视传媒企业价值链重构的方式有三种:一是专业化的纵向延伸,就是围绕企业和核心环节“做大做强”。二是多元化的横向拓展,就是除了发展核心环节,还将业务拓展到其他行业,形成多点多线的价值链条,变单一环节为多元环节。三是协调化的价值网布局,即将企业的各个业务环节相互连接,相互配合,取长补短,减少企业单一环节的经营成本。基于此,本文对湖南电广传媒的价值链模式和2001-2016年间的相关财务数据进行了梳理,并就两者间可能存在的逻辑关系进行了探讨。本文的研究工作主要由五个部分组成:第一部门是绪论部分。主要介绍本文的研究背景与意义,国内外关于价值链理论的文献综述,研究方法、文章框架与研究方法以及文章可能存在的创新之处与不足。第二部分是理论阐释,重点介绍了价值链理论和电视传媒产业价值链理论的相关内容,为后面的研究提供理论支持。第三部分介绍了我国电视传媒企业价值链的基本模式及湖南电广传媒2001-2008年的价值链特征及存在不足,为后面的价值链重构做好前提准备。第四部分是案例分析,重点介绍湖南电广传媒的价值链重构方式,基于2009-2016年的数据,从三个方面来分析湖南电广传媒如何进行价值链重构。第五部分是电广传媒进行价值链重构之后的成功之处与启示。第六部分对全文做出梳理总结,归纳湖南电光传媒价值链重构的基本方式,并据此提出关于电视传媒企业价值链重构的相关建议。通过本文研究发现湖南电广传媒的价值链模式在重构过程中越来越合理,各环节之间的资源配置程度越来越高,多元化、专业化的价值链模式具有一定的稳定性和合理性,伴随着经济环境的不断变化,它对电视传媒企业的稳定作用也越来越明显。