业务与财务的一体化融合一直都是学术界和实务界关注的重点与热点,财务从记账型的会计向战略型的管理会计转变同样是企业界一直着力推动的管理目标。业财一体化体现了企业管理中的一项重要的能力:管理流程的整合能力。业财融合的基础是各个业务流程是无缝连接、相互贯通。而财务流是由业务的开展推动产生,并能实现有效的管控。信息化技术则为业财一体化提供了技术保证。随着IT技术的迅猛发展,物联网、大数据、云计算等新型的技术手段,帮助企业增强了业务数据的挖掘能力,构建了业务数据的关系模型、固化了业务、财务流程,形成了一个业务数据从产生、业财数据转化、分析、反哺业务的自动化运营的闭环。信息化系统为企业内外部的大量数据信息的采集与传递提供了抓手与通道;是企业赖以生存的水和氧气;本文的研究方向正是基于此,选择将信息化建设和业财一体化建设进行了结合。本文的研究样板A公司是一家制造型企业。A公司是中国企业的一个缩影,面临着诸如组织越来越庞大,业务流程越来越复杂,管理透明度低等很多企业的共性问题。本文聚焦于制造类企业最为关注的成本与费用管控。通过实地调研法,现场走访A公司进行业务、财务情况调研;关键人员访谈法,针对A公司财务人员、IT人员进行一对一的访谈研究;比较分析法,针对于行业内的标杆客户进行了对比分析。以多种分析方法,基于财务一体化视角进行A公司信息化建设的研究和探讨。本文首先针对于财务理论和信息化技术的研究,确定了研究的方向与目标;通过剖析A公司发展过程中的管理需求,识别出现有信息化系统与管理需求之间的差异,界定出A公司的信息化建设的目标与范围。从全局化的视角构建业务与财务深度融合的财务信息化系统。这也保证了A公司的业财一体化信息系统建设不是聚焦于某一个功能改进,而是从全局角度出发,构建一个具备弹性的信息化系统。通过前期的调研与分析,本文为A公司设计了作业成本管理系统和费用集中管控系统。基于这种管控系统,将业务流与财务流进行了打通,并能将数据通过预设模型进行汇总与挖掘,成为管控必要的依据。