天然气是一种优质的清洁能源,高效利用天然气为社会经济和生态环境的长久稳定发展提供了重要的保障。国内外对于天然气工程的研究渐趋广泛,各中小城市也与时俱进的加快推动城镇天然气发展,天然气管道工程建设越来越受到重视,与此同时暴露出一系列问题,如:项目团队相关天然气工程施工经验不足或管理不到位,存在项目质量得不到控制的风险;项目实施过程中没有制定完善的进度计划,或者不按照计划执行,进度管理不到位,导致工期严重延误,成本增加,存在经济风险和进度风险;以及项目安全管理措施不到位或者项目成员不按照安全管理制度执行的风险等等,这些问题凸显了项目风险管理的重要性。但目前风险管理引入我国城镇天然气行业的时间较短,行业风险研究和管理经验不足,天然气工程项目中的风险没有经过细致地研究和论证,甚至很多从业者对天然气工程项目的风险认知存在侥幸的心理等问题也存在着。本研究基于QZ市住建局工作经验,融合项目管理相关理论知识,对天然气管道工程建设项目中存在的风险问题进行研究,以ZK天然气管道工程建设项目为研究案例,按照项目建设流程的时间线,把项目风险管理体系作为论文框架展开论述,从风险的识别、评估和应对三个方面开展研究。风险识别使用德尔菲法等识别方法,利用WBS-RBS分解得出项目立项阶段、项目勘察设计、项目施工准备、项目施工过程、项目竣工验收5个项目阶段的10个风险类别,如组织风险、技术风险、管理风险等。在风险评估阶段,先进行风险的定性分析,找到各类风险的风险因素,运用LSR评价法将17个风险因素按照巨大、重大、中等、可接受和轻微或可忽略风险的等级进行划分,得知项目可行。再使用层次分析法确定不同层次、多个指标的权重,判断出各风险因素的重要程度,进行项目建设各阶段的风险排序,得到施工阶段风险所占权重最大,评估结果一致。在风险应对阶段根据各风险因素排名,重点针对中等以上风险因素一一采取应对措施,尽量使工程风险最小化。最后,本文建议进一步建全GIS系统、SCADA系统、GPS巡线系统等信息化系统,并将城市管道天然气建设纳入综合管廊建设,从根本上降低城镇天然气企业在工程建设、运行中的风险,实现对天然气管道工程项目的实时监控和有效控制,达到提升企业经济效益和影响力,优化城市综合管理能力,维护社会稳定的目的。