本文以一家民营建筑设计公司（深圳市荛木建筑设计企业）为研究对象，在对荛木建筑设计企业中高层管理人员（技术人员）进行问卷调查、高层管理人员深度访谈的基础之上，对现有中高层管理人员（技术人员）的激励机制进行调查分析，借助中国现有的合伙体制理论和方法，设计出适应建筑设计机构需要的合伙方案。　　 作者认为，对目前中国的建筑设计机构而言，激励的对象并非一般的劳务人员，而是公司核心管理人员，这些管理人员多数同时为专业技术人员，对企业的发展起着举足轻重的作用。因此，从企业内部管理的角度，激励的重点是企业的核心人才、高级管理人员，包括骨干建筑师、工程师及各区域公司、各部门负责人。本文结合荛木建筑设计企业的企业发展战略、人才战略，建立合伙人体系，通过历史产值、当前产值、其他产值等指标来衡量合伙人的贡献，确定合伙份额，由此设计出符合该企业的合伙体制。本文研究认为，通过建立有效的合伙体制，能形成对企业高层管理人员的有效激励及约束机制，留住高层管理人员，并令其承担相应的责任与义务，本文的研究结论和政策措施，对于我国勘察设计企业设计激励机制具有一定的参考借鉴作用。