【摘 要】
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文在立足企业实际的基础上，应用企业战略管理的一般理论和方法，对金昌化工集团的发展战略进行了研究。首先对金昌化工集团所处的外部环境进行了分析，本文介绍了当前化肥行业
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文在立足企业实际的基础上，应用企业战略管理的一般理论和方法，对金昌化工集团的发展战略进行了研究。首先对金昌化工集团所处的外部环境进行了分析，本文介绍了当前化肥行业的现状，分析了整个行业在面对即将到来的国外竞争者所具有的优势和劣势。随之，运用SWOT分析法深入分析了金昌化工集团的优势与劣势、机遇与挑战，并对每种产品通过波士顿矩阵法进行了业务定位。然后，本文从制度建设、人力资源、技术进步及市场营销四方面对战略实施措施进行了详细的阐述，并探讨了战略实施的评价内容和标准，战略实施效果的信息反馈，公司内外部环境变化的预测与分析以及战略执行偏差的纠正措施与对策。最后，对全文进行了概括性的总结并提出了需要进一步研究的问题。
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