2016年以来,我国旅游业市场逐步扩大,旅游业发展的同时给酒店行业带来了更多的机遇和挑战。随着居民生活水平的提升,居民对于出行酒店的选择也体现了异质性特征。部分游客对酒店仅存在基础的需求,追求消费的最低化;部分旅客较为在意居住酒店的各项设施和服务,享受高端酒店带来的精致服务。这要求酒店企业不断扩大业务范围,尽可能满足消费者的不同层次需求。本文以华住集团并购桔子水晶为研究背景,将并购后的财务绩效作为研究对象。在较为详细地阐述了华住集团和桔子水晶酒店的企业状况后,以国内外研究成果为研究基础,分别从发挥企业并购协同作用、增强企业获利能力和提升企业市场竞争力三个方面入手分析并购动因。在此基础上从不同角度对并购后华住集团企业发展状况进行研究:使用事件分析法研究华住集团并购活动发生后短期内绩效的变化情况;以并购事件发生前后的财务数据为研究对象,分析华住集团偿债能力、盈利能力和运营能力;选取不同的非财务指标研究并购后华住集团经营能力、创新技术发展情况和市场占有率的变化;计算并分析EVA指标,将股东投入资本的使用成本纳入绩效评价中,避免传统绩效评价方法因财务数据失真导致绩效评价不准确的问题。结果显示,华住集团并购桔子水晶对其绩效产生了积极影响,使其在偿债能力、盈利能力、营运能力和创造价值的能力等方面均有所提升,但并购给华住集团带了额外的债务负担,建议华住集团按时偿还到期证券,降低债务危机的可能性。总体来看,此次并购活动较为成功,此次并购成功的主要原因是华住集团在并购后立即对资源进行整合,在较短时间内发挥了并购的协同作用,为进一步发挥并购优势,华住集团应继续增加创新投入,以创新驱动企业发展。本文通过总结华住集团通过并购活动成功提升集团绩效的原因和关键举措,希望对其他酒店企业开展并购活动提供理论依据和实践指引,从而促进国内酒店企业的蓬勃发展。