本文以“盛京三陵”申报世界文化遗产项目为例,阐述其作为文化遗产项目的价值同时,将项目过程中引入项目管理相关理论并结合实际进行分析。“盛京三陵”申报世界文化遗产项目规模大、参与人数多、项目持续时间长、资金投资额度大,因此项目管理、编制过程中需要强有力的理论与方法支撑。文中主要通过对“项目进度”,“项目质量”、“项目人员”三方面的有效控制,最终成功达到项目目标。通过对项目进度的总体控制,各子项目在工作流程的制定,分负责人对工作进度的把握和控制,以及对项目工作完成质量的审查和验收等多方面进行合理的分析和总结,为确保项目质量过关,对项目质量的控制,采取按照不同专业分工,在各子项目组里选派负责人,组成质量控制审查组。体现了项目管理论在文化产业方面同样具有指导性作用。项目进行的全过程中,申报领导小组运用人力资源相关理论和管理方法,对项目组成员实行按照专业技能分配工作任务,并加强成员间的、上下级间的沟通协调,在项目实施中严格把关,对各阶段工作及时发现问题,并作出相应调整,以确保项目顺利实现。