绩效考核是医院人力资源管理基础,医师绩效考核则是其核心成分。临床医师是医院的主体,他们的行为将直接影响到医疗服务的效率和质量,以及医院的声誉和口碑,甚至医院的运行效益,从而获取客观、公平的医师考核结果是医院和医生的期望。在国家新医疗改革的背景下,反复强调加强医务人员的长期激励,建立以公益性为导向的绩效考核机制。然而,多数公立医院在针对科室和医师个人科学化管理,建立一套有效的绩效考核体系中尚未受到高度重视,基本安于现状,沿用传统的科室经济核算制度。尽管在医师医疗质量考核方面不断地完善,但由于对绩效考核的相关理论、方法和知识的缺乏,导致在建立绩效考核体系时遇到不少困境。惠州市中心人民医院是大型公立三甲医院,本研究基于新时代医疗改革的背景和公立医院在建设医师绩效考核体系时遇到的困境问题,从本院临床医师绩效考核的现状出发,展开深入研究、调研分析,以期对现有存在问题的深入剖析,为其完善绩效考核体系的问题提出相应解决方案。本研究通过梳理惠州市中心人民医院临床医师绩效考核体系的各类具体实施方法并通过调研、分析、归纳、总结,结合国内外医师绩效考核问题的相关研究成果,最后提出改进原则、优化思路和建议,同时对优化考核方案提出了保障性措施。本研究将对于本医院和类似的公立医院在面临优化医师绩效考核的困境上有着一定的借鉴和参考价值。