电子商务只是一种虚拟的经济过程,还是需要最终商品实物的转移来实现整个经济过程。只有通过物流配送,将实物真正转移到消费者手中,整个电子商务过程才算结束。在整个流通过程中作为商流后续服务者的物流,其效率高低也成为评价电子商务满意的重要指标。随着我国电子商务的迅速普及,物流快递行业也搭乘电子商务的快车得以快速扩张,虽然各大快递公司都安装了快速分拣设备,但由于电商企业缺乏专业的仓储管理经验,影响快递企业快速揽件。本论文的研究主要通过对A物流公司仓储优化过程中出现的人力资源方面、规划方面、软件技术方面、硬件方面的一些列问题的研究,针对上述问题结合工作实际及研究生所学课程,通过查阅大量的文献资料。分别借助战略人力资源管理理论思想解决人力资源方面中高层队伍在此次仓储优化过程中存在的问题,借助组织行为学所涉及的团队建设在不同期间团队的管理者也就是中层领导队伍在团队中所起的作用不同来解决此次仓储优化过程中中层管理团队存在的问题,对于基层员工队伍存在的问题,对于基层员工队伍主要借助PDCA循环理论不断的提升基层员工的工作能力,从而提升整个团队的工作效率;对作业区进行进一步细分,通过增加备货区拣货作业只在备货区域内完成拣货作业,这样可以缩短拣货路程从而解决拣货路程远的问题,从而大幅提升拣货效率;利用二维码技术解决一维码数据冗余、一码多货问题,借助异动盘点技术解决循环盘点数据与实物不符问题,提高系统工作效率;通过安装升降平台及伸缩传送带解决车辆与平台高度不匹配问题,当作业平台高度与车辆高度一致时可以方便的完成装卸货作业,从而提升装卸货效率。通过实施上述措施实现A物流公司仓储物流运作效率与电子商务对仓储物流需求效率相匹配。仓储物流服务水平的高低也将直接影响到公司电子商务发展的水平,对于仓储型物流企业只有不断的借助新知识、新理念、新设备逐渐提升企业的工作效率,提高货物的发货效率。