当前我国经济正处于转型发展时期,为了推进供给侧结构性改革,以优化国有资本配置为中心的新一轮改革,促使越来越多国有企业加入到并购重组的行列中来。并购重组成为许多国有企业进行所有制结构调整优化,及产权重组的重要选择。在并购重组过程中,越来越多的企业认识到,文化整合对企业并购重组战略的成功起着推动的作用,在实践中也努力开展了一些企业文化整合的尝试。本文从战略执行的角度出发,将企业文化作为战略实施中不可或缺的要素进行研究,采及文献研究和案例研究的方法,对国有企业重组后文化整合问题进行深入探讨,希望为同类企业提供有价值的借鉴。本文选取了FZ公司为案例公司,对其2015年底开始的合并重组战略实施过程中出现的一系列企业文化冲突进行分析,关注企业战略重组对企业文化的需求,并结合企业实际,在详细分析其重组历程及重组后企业战略的基础上,运用“丹尼森组织文化模型”,设计了企业文化测评问卷,运用半结构性访谈、深度访谈、调查问卷等方式对企业文化现状进行诊断分析,发现其核心价值观缺失、企业愿景不明、经营管理理念冲突等与战略实施不匹配的问题,并在对该公司文化冲突原因分析的基础上,针对性地提出了文化整合工作方案,并对重组后的FZ公司的企业文化各层次上的具体重整措施进行了落实效果评估。