企业要想在激烈的市场竞争中获得长足发展,必须打造组织的核心竞争优势,而人力资源是构成核心竞争力的关键要素。通过建立胜任力模型能够在构建企业的核心竞争力和培养人力资源核心专长之间建设桥梁,同时通过对胜任力的不断实践以及修正来增强自身的核心竞争力。本文从当前海湾公司中层管理者不完善的胜任力模型入手,通过对市场、人力资源、战略以及价值观等的分析研究对胜任力模型进行优化,为解决当下中层管理者制约海湾公司战略目标实现提供解决方案。首先,本文根据海湾公司中层管理者的现状导致公司多元化的发展战略举步维艰不能达成战略目标得出本文的选题背景和研究意义。接下来通过梳理国内外学者在胜任力模型方面的研究成果,确定出本文的研究方法、研究内容、胜任力模型优化的构建及测评方法。并通过胜任力模型的相关理论知识梳理为本文研究奠定了基础。其次,结合海湾公司发展历程,业务情况和发展战略,通过对中层管理者现有胜任力模型应用情况和人力资源进行分析,得出目前中层管理者胜任力中存在的问题及成因。再次,确定胜任力模型优化的原则与目标,并通过行为事件访谈等方法识别并健全中层管理者的胜任力模型,并通过重要度和符合度两个维度对中层管理者的胜任力进行测评,识别中层管理者需要提升的方向。最后,结合中层管理者胜任力短板,提出通过建立基于胜任力模型的中层管理者选拔机制、人才盘点与评价机制、建立有针对性的发展计划、创建学习型组织等六个对策来提升海湾公司组织内中层管理者的胜任力。