随着越来越多的跨国公司、全球产品事业部、大型集团企业进驻中国市场，并随着在中国地区的分公司或下属子公司越来越多，集团企业资金管理的问题日益凸显，大多数企业集团存在高闲置资金沉淀、高利率借入短期贷款、高财务费用的情况，造成了集团企业资源的浪费，降低了资金的使用效率，影响盈利能力，资金集中管理势在必行。我国大型集团公司采用的资金集中管理模式主要有结算中心、内部银行和财务公司三大模式，这些方式虽然都在一定程度上提高了资金使用率，在集团企业资金管理中发挥了巨大作用，但仍然存在一定的弊端。“资金池”管理模式作为新兴的资金集中管理模式，由于其不受地域和行政区域的限制，可以最大程度的实现资金集中、发挥集团整体优势，受到了我国集团公司的青睐。目前，国内越来越多的企业集团开始采用资金池模式，但由于国内学者对资金池模式的理论与实践方面的探讨均不够深入，影响了资金池优势的发挥。且国内文献多从集团总公司的角度来分析探讨资金池在我国的落地本土化，极少从集团公司子公司的角度来研究子公司该如何积极配合集团公司搭建资金池，使资金池模式发挥最大效用，且少有文献或学者研究资金池模式对子公司带来的好处，本文的重点及创新点就是从子公司角度出发，探讨集团成员企业该如何从管理层、制度层面和内控层面等配合集团企业搭建资金池，本文旨在给其他具有相同背景的集团企业子公司提供一定的借鉴指导。　　本文通过理论指导，基于我国集团企业资金集中管理现有模式及现状，对我国资金集中管理存在的问题进行了研究，并提出相应的子公司资金池搭建的对策，从资金池在子公司的定位到构建资金池的相关要求、构建原则、资金池构建需要的相关制度支撑、岗位设置以及网络专业化管理等方面，论述了资金池在子公司搭建的一整套流程，并以博世汽车柴油系统有限公司作为案例支撑，详细分析了该公司资金池业务的制度流程、实施方法以及效果分析，以期为提高我国企业集团子公司的资金池搭建提供支持与借鉴，最终达到提高集团总部资金管理水平和效率的终极目标。　　本文通过研究，初步提出了集团企业子公司构建资金池的相关要求、制度设计及实施步骤，以给我国集团子公司在搭建资金池业务时提供一定的理论帮助，使子公司积极配合集团公司搭建资金池，最大程度的发挥“资金池”模式的效用。