在经济全球化背景下,企业价值管理已成为全球企业竞争力评价的重要指标。自2010年起,国资委对所有中央企业实施经济增加值考核,在考核体系中设定经济增加值指标权重为40%(2013年起EVA考核指标权重提高到50%,),实施后得到了绝大多数中央企业的认同和支持,普遍认为EVA促进企业由利润管理转向价值管理,EVA价值管理有效提升股东回报和投资效益,引导中央企业提升发展质量。本文回顾了企业价值管理、企业EVA价值管理理论基础以及目前国内外对EVA理论的研究使用情况,接着理论联系实际,以某勘察设计企业为研究对象,运用文献综述法和案例研究相结合的方法对其EVA价值管理进行了研究。具体包括：首先从业务情况和组织结构、EVA价值管理实施背景等方面介绍了某勘察设计企业的基本情况,阐述了EVA价值管理情况,然后从EVA价值管理的优点和局限性两个视角展开EVA价值管理分析,进而从制定基于EVA的财务战略、建立基于EVA的平衡计分卡、建立基于EVA的全面预算管理和做好勘察设计企业EVA指标的动态管控等四个方面研究提升勘察设计企业EVA价值管理的策略。本文的研究结果有助于指导其他企业更好地开展EVA导向的企业价值管理工作,引导企业实现价值增值。