由于建筑行业的不景气,再加上强制性监理的取消、监理取费实行市场调节价,工程监理已经走到一个生死存亡的路口,但BIM成功的广泛应用为摆脱目前的局面找到了新思路。而对于剧院工程来说,它结构非常复杂、造价高、工期紧,这就要求监理必须具备很强的专业素质和业务能力。监理人员通过建立BIM模型,首先可以直观准确地显示实际进度与计划进度的偏差,从中得出偏离计划的原因,并据此制定动态的调整措施,使进度控制效率大大提升;其次利用该模型进行碰撞检查,可提前发现图纸中的“错、漏、碰”等问题,大大提高了质量控制的效率;再次,利用该模型进行图纸会审和设计交底时,使参建各方很容易就发现图纸中存在的问题,降低了设计错误的数量,这在一定程度上减少了工程的变更,对投资控制起到了积极的作用;从次,利用该模型进行施工的全过程模拟,就可以做到在工程施工前绝大多数的施工风险和问题都能被识别,做到事前有效的控制,使项目的安全管理一直处于可控状态;最后,在BIM协助平台上使建设各方能快速准确地获取相应的数据,使信息管理的效率得以提升;除此之外,利用该模型在施工阶段使建设各方能以此为平台数据共享、工作协同、碰撞检查、造价管理等也不断的得到发挥等,极大程度减少合同争议,降低索赔,有力地促进了项目的合同管理。研究结果表明,在应用BIM技术后,可充分发挥出监理的主观能动作用,让监理作为一个公正的第三方,代表业主对现场的工程质量、投资、进度、安全等进行管理,可以为业主提供高品质、高质量的服务,这样也为监理行业的发展找到了新的增长点,探索出一条新出路。