伴随着公司“十二五”战略目标的逐渐实施,DY公司的产量和产品的数量得到了大幅的提高,现有的公司的制药废水处理设施已经不能满足公司的发展需要。为了满足企业生产发展需要、改善企业对周边环境的影响,于2010年4月开工建设的DY公司制药废水处理项目,该项目同时也是国家限期治理项目。项目实施前期,存在公司高层的不重视,其他部门不配合,项目在组织结构、质量管理和工程进度三方面存在着问题。本文对这三个问题进行了阐述和原因分析。针对这些问题,本文运用项目管理的组织结构、质量控制和进度管理等相关知识对项目进行了优化,重构了项目团队,建立了项目质量控制的规章制度,同时对项目剩余任务的工期进行了优化,确保项目能够在2012年8月底完工。通过制药废水处理项目的优化和实施,DY公司和项目组积累了项目管理经验、提升了团队项目管理能力、获取了项目管理技能、丰富了项目管理知识。