企业发展战略是对企业各种战略的统称,是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引发展方向,明确发展目标,指明发展重点,确定企业需要的发展能力,从而确保企业快速、健康、持续发展。随着国有企业改革深入推进,一批国有资本投资运营公司的发展进入新的时代。2016年5月,为加快C市国有经济结构战略性调整步伐,充分发挥国有资本的导向作用,建立以管资本为主的国有资本授权经营体制,C市成立了 A国有资本投资运营集团有限公司(以下简称A国投集团),经营业务范围包括国有资产管理、实业投资、股权投资和产业并购整合等。企业要发展,战略必先行。作为新设立企业,A国投集团的发展战略定位关系到企业的生存与发展,关系到国有资本资产的保值增值,关系到产业政策的落实。本文通过运用战略管理相关理论,结合企业实际,对企业内外部环境进行分析,找出企业发展面临的机遇与威胁、公司发展的优势与劣势,提出企业发展的战略定位和目标,提出战略实施的保障措施。笔者认为根据企业基础能力和资源条件,公司的总体战略应采取增长型战略,通过实行横向一体化和非相关多元化战略,实施“转型升级投资平台、发展壮大产业基金、重组优化存量股权、做大做强上市企业”四大举措,打造竞争类经营性企业的资本运营平台、经营效益显著的专业财务投资管理平台、战略性新兴产业的投资孵化平台,实现企业资产资源结构合理、核心主业与多元化经营并存局面,建成市场影响大、竞争实力强、发展水平高的投资控股型集团。A国投集团作为地方国有资本投资运营公司,在新常态下面临的机遇与挑战具有一定代表性和典型性,本文的研究成果可以为国内同类型企业进行战略定位时提供一定参考借鉴,有利于企业对外指导发展,对内调整资源,针对性完善公司内部治理结构,进一步加强文化、制度和人力资源建设,不断提升公司的核心竞争力。