随着国内软件和信息技术服务业竞争的日益激烈,软件技术中心作为软件和信息技术服务业企业的技术中心,对于软件企业的生存和发展变得越来越重要,其运转情况直接影响企业的核心竞争力的产生和提高。软件技术中心发展战略在IT企业整体战略中起着举足轻重的作用,对该战略的研究对于企业的发展有非常重大意义。LW公司成立于1999年从事水利行业信息化建设已达15年,经营范围涵盖信息化咨询、软件开发、硬件生产、系统集成、信息系统运维服务、网络媒体运营等行业信息化全过程,为水利信息化、自动化、现代化建设提供全套行业解决方案,同时为环境、能源等相关行业的信息化提供专业服务。本文选取LW公司为研究对象,分析了公司与下辖软件技术中心的发展现状,指出了在现在“互联网+”的时代背景下,传统软件企业与软件技术部门在发展和管理上如何选择一条适合自身特点并能顺应时代潮流的发展之路。对于传统企业转型发展遇到的主要问题,论文对其原因进行了分析,提出解决思路。首先介绍了战略管理和技术创新的一般理论,采用访谈法和文献研究法,对公司目前管理状况、经营现状和行业现状进行深入了解。对软件技术中心的外部环境和内部环境进行了较为深入的分析,明确了软件技术中心的主要优势、劣势和面临的发展机会、威胁,为制定发展战略奠定了基础。在战略分析的基础上,理论联系实践对当今软件技术发展方向进行了整理与借鉴,提出了加快软件技术中心建设的对策与建议,形成了软件技术中心的发展战略,同时在技术创新、组织结构调整、人力资源管理、资金筹集、企业文化建设等方面提出了具体实施建议。